Neu in der Führung

Neu in der Führung

Rollenklärung und Führungsverantwortung im Spannungsfeld von Politik, Verwaltung und Team

Nach diesem Webinar verstehen Sie Ihre neue Führungsrolle als wirksame Intervention im System und gewinnen Klarheit darüber, wie Sie von Beginn an Orientierung geben, ohne sich in Erwartungen, Rollenkonflikten oder Aktionismus zu verlieren.

Mit der Übernahme von Führungsverantwortung, sei es durch Bestellung, Wahl oder externen Einstieg, verändert sich mehr als die Funktion. Wer bislang Kollegin oder Kollege war, gestaltet plötzlich Arbeitsbeziehungen neu, setzt Prioritäten und trifft Entscheidungen mit unmittelbaren Auswirkungen auf andere. Wer neu in ein bestehendes Gefüge gewählt oder berufen wird, übernimmt Verantwortung für Menschen, die Routinen, informelle Regeln und gewachsene Strukturen oft seit Jahren kennen.
In den ersten Monaten erleben viele neue Führungskräfte eine spürbare Irritation. Aussagen erhalten ein anderes Gewicht. Nähe und Distanz müssen neu austariert werden. Jede Entscheidung und auch jede Nichtentscheidung wirkt in das Team hinein. Führungskräfte sind selbst die stärkste Veränderung für ihr Umfeld. Mit ihrem Rollenwechsel verändern sich Erwartungshaltungen, Kommunikationsmuster und Verantwortungszuschreibungen.
Gleichzeitig sind die Rahmenbedingungen nicht frei gestaltbar. Angespannte Haushaltslagen, Konsolidierungsvorgaben, Fachkräftemangel und unbesetzte Stellen schränken Handlungsspielräume ein. Politische Zielsetzungen treffen auf administrative Realitäten. Führung bedeutet in diesem Kontext, Verantwortung zu übernehmen, obwohl wesentliche Einflussgrößen vorgegeben sind.
Typische Anfangsversäumnisse entstehen nicht aus fehlendem Engagement, sondern aus unklarer Rollenklarheit. Entscheidungen werden aufgeschoben, Erwartungen nicht aktiv benannt oder notwendige Positionierungen vermieden. Ohne einen bewusst gesetzten Anfang bleibt die neue Rolle unscharf.
Das Webinar greift dieses Spannungsfeld zwischen persönlichem Rollenwechsel und strukturellem Kontext auf. Es unter-stützt Teilnehmende dabei, ihre Führungsverantwortung bewusst zu verstehen und von Beginn an Klarheit, Orientierung und Stabilität zu vermitteln.

Inhaltes des Webinars

1. Führung als Rollenwechsel und Veränderung im System
• Übernahme von Führungsverantwortung als Kontextveränderung
• Führungskräfte als wirksame Intervention im bestehenden Gefüge
• Dynamiken in Teams bei Leitungswechseln
• Grundlagen von Veränderungsprozessen im öffentlichen Kontext
2. Psychologische Sicherheit als Basis wirksamer Führung
• Bedürfnisse von Mitarbeitenden in Übergangssituationen
• Wirkung von Entscheidungen und Nicht-Entscheidungen
• Nähe und Distanz in der neuen Rolle gestalten
• Einen bewussten Startpunkt setzen und Erwartungen klären
3. Führung unter strukturellen Rahmenbedingungen
• Haushaltslagen, Konsolidierungsdruck und Personalengpässe
• Fachkräftemangel und unbesetzte Stellen als Führungsrealität
• Politische Zielsetzungen und administrative Umsetzbarkeit
• Verantwortung übernehmen bei begrenztem Handlungsspielraum
4. Orientierung für die ersten Monate in Verantwortung
• Rollenklarheit als kontinuierlicher Prozess
• Klarheit vor Perfektion
• Positionierung und Kommunikation als Stabilitätsfaktoren

Zielgruppe

• Neu bestellte Führungskräfte in der öffentlichen Verwaltung
• Sachgebiets-, Team- und Amtsleitungen
• Führungskräfte in der Probezeit oder im ersten Jahr der Leitungsfunktion
• Personen, die neu Führungsverantwortung im öffentlichen Kontext übernehmen
• Neu gewählte Mandatsträger

Die Referentin Nina Gernert ist Verwaltungsfachwirtin und Organisationsberaterin mit langjähriger Führungserfahrung im öffentlichen Dienst.

Sie war mehrere Jahre in leitender Funktion in einer Kommune tätig und verantwortete dort die Führung von Mitarbeitenden sowie organisatorische Entwicklungs- und Veränderungsprozesse. Dabei arbeitete sie eng an politischen und administrativen Schnitt-stellen. Parallel zu ihrer Verwaltungslaufbahn absolvierte sie ein Psychologiestudium (B. Sc.) und setzt ihr Masterstudium in Beratungspsychologie fort. Ihre Weiterqualifikation zur systemischen Teamcoachin erweitert ihren fachlichen Blick auf Rollen, Kommunikation und Dynamiken in Organisationen. Heute arbeitet sie als Organisationsberaterin in einer kommunalen Verwaltung und begleitet Kommunen und öffentliche Organisationen in Fragen der Aufbau- und Ablauforganisation, Prozessgestaltung sowie in Kommunikations- und Strategiethemen.

Als Dozentin und Prüferin für Verwaltungs-, Sozial- und Kommunalrecht sowie für Führung und Kommunikation ist sie seit vielen Jahren in der fachlichen Aus- und Fortbildung tätig. In ihrer Arbeit verbindet sie fundierte Verwaltungspraxis mit wissenschaftlich fundierter Reflexion.

Bestandteile
Im Preis sind folgende Leistungen enthalten:

Zugang zum rehm Campus
Teilnahme am Live-Webinar
Webinar-Mitschnitt (Aufzeichnung)*
Präsentationsunterlagen des Webinars
Fragenkatalog mit Antworten der Vortragenden*
Personalisiertes Teilnahmezertifikat

*Vorbehaltlich der Zustimmung des/der Vortragenden