Gleichstellungsrecht in der Praxis

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Editorial der GiP-Ausgabe 4/2018

Liebe Leserinnen und Leser,

bevor ich zu den Aufsätzen und Berichten aus der Praxis komme, zunächst ein Dank an die Redaktion, die für die Rubriken Aktuelles, Link- und Literaturtipps viele relevanten Entwicklungen und Veröffentlichungen des vergangenen Quartals im Auge behielt und für uns ausgewertet und zugänglich gemacht hat.

Im öffentlichen Dienst verdienen Frauen in Führungspositionen ebenso viel wie Männer. Auf Seite 6 lesen wir, dass dies für öffentliche Unternehmen schon nicht mehr gilt. Weiter erfahren wir, dass Frauen nach einer Studie des Instituts der deutschen Wirtschaft bei den Führungskräften vor allem unterrepräsentiert seien, weil sich zu wenige Frauen bewerben. Sind sie also selbst schuld? Und wir erfahren ebenso, dass das Entgelttransparenzgesetz ins Leere läuft, weil es von den Betroffenen nicht genutzt wird. Angesichts der frühen Kritik insbesondere an der praktischen Anwendbarkeit des Gesetzes frage ich mich nun: „Wen wundert das?“. Wollen Sie daran etwas ändern? Auf Seite 28 finden Sie einen Link zu einem Leitfaden der Initiative Equal Pay Day für Interessierte.

Dr. Andrea Jochmann-Döll und Karin Tondorf haben im Auftrag der Antidiskriminierungsstelle des Bundes die Entgeltordnung des Tarifvertrages der Länder im Hinblick auf die Entgeltgleichheit der Geschlechter untersucht. Die Autorinnen kamen zu dem Schluss, dass Benachteiligungen für bestimmte weiblich dominierte Tätigkeiten vermutet werden können, mangels Durchschaubarkeit der Entgeltordnung aber nur schwer zu überprüfen sind. Sie fordern weitere Reformen.

Dörthe Domzig berichtet von ihrer Arbeit als Leiterin des Amtes für Chancengleichheit in Heidelberg. Nur wenige Kommunen sind heute schon bereit, die Gleichstellung der Geschlechter so offen und konsequent voranzutreiben wie diese Stadt. Lesen Sie nach, was möglich ist, was dazu nötig ist und wie es geht.

Die Antiziganismus-Forschung steht nicht eben im Brennpunkt des öffentlichen Interesses. Daniela Gress und Dr. Peter Reuter berichten von ihrer Arbeit an der Universität Heidelberg und erklären die Bedeutung ihrer Forschung für die Gleichstellung anderer gesellschaftlicher Minderheiten.

Führung ist teilbar. Das zeigt Dr. Marianne Vollmer in Teil II ihres Praxisberichts über ihre Beraterinnentätigkeit und viele Interviews mit Betroffenen. Sie tritt dem Vorurteil entgegen, dass Führungsaufgaben per se ein Vollzeitjob seien, was Frauen, die einen Großteil der Teilzeitbeschäftigung auf sich nehmen, bezüglich der Teilhabe an diesen Positionen benachteiligt. Mit gutem Zeit- und Selbstmanagement führen Teilzeitfrauen aber so gut wie Vollzeitmänner. Alles eine Frage der Organisation.

Zum Schluss stellt sich für mich angesichts der Rechtsprechung des OVG Niedersachsen die Frage, wieso das erstinstanzliche Gericht dies anders sehen konnte. Aber leider ist ein bedeutender Hemmschuh des Gleichstellungsfortschritts das Beharrungsvermögen mancher Gerichte auf Althergebrachtem.

Ich wünsche gute Erkenntnisse bei der Lektüre dieser letzten Ausgabe in 2018 und auf ein Neues in 2019.

Ihre Kristin Rose-Möhring